导读
有一些高层管理者才智和学历都很高，才华横溢，创造力很强，但工作效率却令人大跌眼镜。其实对于一个高效的管理者来说，其自身的能力只是其次，懂得运用别人的长处才是关键，就像管理大师德鲁克说的一样：“管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。”得力的下属是“用”出来的，而不是天生的。
管理者的困惑
你深知沟通对于管理至关重要，花费大量的时间和精力跟下属沟通，为什么却总是越谈越崩，不得不草草收场？
你自认为广开言路，愿意倾听，为什么下属却总是三缄其口？即使提了，也都是些不痛不痒的皮毛话？
你找下属谈一个让人不爽的话题，为了顾及他的感受，想给他留面子，你婉转心思、拐弯抹角，为什么他却好像故意听不懂你话中有话，把你气得几近内伤？
你从管理教材上学到“表扬下属要公开，批评却要私下里”，为什么实践中却发现，一对一的批评到头来变成他推诿抱怨的诉苦会？
你注重团队建设，费尽心思打造凝聚力，书上的方法试了遍，为什么团队还是一盘散沙，下属老是踢皮球，没有担当，没有责任感？
你自认为对员工关怀备至，努力维持和所有人的良好关系，为什么还是有那么多员工提出了离职？
管理者的误区：
不建立信任而滥用权力的管理者
德鲁克说
管理的本质是建立信任，
最大的管理成本是信任成本！
管理者千万不能善变！
管理者必须一言九鼎！
管理者的一切行为以建立组织的信任为核心！
你能让多数人信任你
你就能管理多少人！
你能影响多少人，你就能领导多少人！
而非你权力有多大！
记住——权力不是你管理团队的理由！
事事亲力亲为，不放权的领导
马云说：
怕员工犯错是领导最大的错！ 想培养员工，
必须给员工做事的机会
还要给员工犯错误的机会！
亲力亲为的管理者超级自恋，
只认为自己能行，单打独斗。
不关注员工学习成长
管理者最大的责任是培养出优秀的员工。
如果管理者只把员工作为工具，
管理者就没有资格管理团队！
这类管理者认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了那么几件事。
不注重企业文化建设的管理者。
这样的管理者带领下的团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开，这样的团队肯定发展不好，管理者自然要遭淘汰。